加入WTO以后,中国的烟草行业正面临着巨大的挑战,为了保障烟草公司的长期健康发展,改革势在必行。薪酬管理作为企业管理的一个重要组成部分,同时也是企业进行人力资源管理与开发的核心环节,是烟草公司改革的重点之一。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与创造性,推动组织目标的实现,而且能在人才竞争日益激烈的今天为公司吸引和保留有竞争力的员工队伍。本文在对薪酬理论进行梳理的基础上,以甘肃烟草工业公司作为案例,对公司当前的薪酬现状和问题进行了分析,并对甘肃烟草工业公司的薪酬管理体系进行了优化设计。论文运用定性研究方法,在当前烟草行业改革的大背景下,紧紧围绕改革中的薪酬管理体系问题,首先从甘肃烟草工业有限公司的背景和概况入手,对该案例的企业发展历程、经济实力、组织结构和人力资源状况进行了说明；再进一步分析了甘肃烟草工业有限公司的薪酬管理现状,剖析了该公司薪酬满意度调查的结果,指出其目前薪酬管理体系中存在的主要问题,包括薪酬结构、薪酬考核体系、薪酬激励等方面,并对成因进行了简要的分析；然后对甘肃烟草工业有限公司的薪酬管理体系进行了优化设计,包括设计的宗旨、目标和原则,设计思路和内容,薪酬结构、绩效考核方案等,最后还提出了新的薪酬方案实施中可能遇到的障碍和保障措施。