中高层管理人员激励机制作为公司治理的核心内容，其作用的发挥对公司治理结构的完善具有极其重要的影响，因此它历来是国内外理论界与实业界关注的焦点。无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，管理人员激励问题是重要内容之一，对他们的激励成功与否，更是决定企业兴衰的关键因素，但是企业中高层跳槽频频，离职的原因众说纷纭，但综合起来无非是没有受到足够的激励。 中高层管理人员作为企业的核心资源，研究如何激励中高层管理人员，使他们才尽其用，成为企业界和专家们共同关注的话题。学术界和企业界为此进行了不少研究和探索，提出了不少的思路和对策。学者们有的建议采用全方位的激励机制，对中高层管理人员特别是高层人员采用股权激励等激励计划，提供培训机会，合理授权进行权力激励；报酬激励、控制权激励和声誉或荣誉激励相结合的激励方式等等。还有学者通过实证研究发现对中高层管理人员而言，“年薪制”、“股权和期权”等长期激励方式得到了更为普遍的应用。怎样才能真正激励中高层管理人员?每个企业由于有不同的性质、规模、产业背景等，所采取的具体激励措施和建立的激励机制不尽相同，但是建立激励机制的目的成因相似，企业之间有可以借鉴的地方。 针对我国企业在建立有效的中高层管理人员激励机制方面的现状与需求，论文在对激励机制的内涵、激励机制的作用及其设计的目标、激励的相关理论基础等进行综述的基础上，对富士康烟台公司近几年来对中高层管理人员采取的激励机制进行了研究，以此为基础，在借鉴目前国内外企业采取的对中高层管理人员的激励模式的基础上，为富士康烟台公司的中高层管理人员设计了以分红型虚拟股票期权计划为核心的激励机制方案。该方案大胆地将传统的短期激励措施一年终利润分享与目前流行的长期激励措施-股票期权及虚拟股票等有机地结合到了一起，在综合它们优点的同时，也避免了它们各自存在的一些问题，预期能更好地将公司管理人员的收益与公司绩效紧密地加以结合，从而对管理人员起到更有效的激励作用。