随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才竞争也随之愈演愈烈。高等职业院校作为培养专业人才的摇篮，其行政人员担负着高校教学秩序的维护、学生工作管理等行政保障职能，其工作积极性和效率的高低对教学质量水平的好坏、学校运行的正常与否有着深刻的影响。因此，绩效考核作为人力资源管理最基本的工具，对行政人员工作效果和业绩、工作效率、工作态度等展开测评，以此对行政员工形成有效的激励。本文在对绩效考核相关理论与现状研究的基础上，结合现代人力资源管理学理论与方法，并根据学校实际状况，对咸阳职业技术学院行政人员绩效考核体系进行了研究与构建，以期为提高学校市场竞争力，吸引、留住和培养人才搭建良好的基础平台，也为学校薪酬制度与绩效考核管理办法的制定奠定一定的理论和实践基础，本文针对咸阳职业技术学院行政人员绩效考核体系的研究，主要从以下几个方面展开：第一，针对咸阳职业技术学院行政人员绩效考核现状进行了分析，主要从咸阳职业技术学院行政人员现状、咸阳职业技术学院行政人员绩效考核现状、咸阳职业技术学院行政人员绩效考核现状分析三个方面进行深入探讨，得出该学院现行考核方案存在的优点和缺陷，并对行政人员绩效考核存在问题的原因进行着重分析。第二，针对咸阳职业技术学院行政人员绩效考核体系改进策略进行分析，主要从院级领导层面改进策略、行政人员作为被考核者层面改进策略、考核组织者层面改进策略等方面探讨，提出在针对行政人员绩效考核体系改进的过程中，需要主动提高对绩效考核相关理论的认识，积极参与绩效考核工作的培训，同时，也应该灵活充分应用绩效考核的相关理论、原则，并组织实施改进策略分析。第三，提出咸阳职业技术学院行政人员绩效考核体系构建的具体策略，主要从行政人员绩效考核体系构建思路、内容构建以及实施过程构建等方面进行深入分析，并得出本文所研究的结论。