企业文化是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力。企业文化作为企业的软实力,虽然无形却是能动的,它时刻渗透在企业经营管理活动的各个方面,具有价值导向、凝聚人心、精神驱动、自我约束、内外辐射、关系协调等重要地位和作用。因此,企业文化建设体系的建立和改进,是企业不可忽视的管理环节。企业文化可以提升经营绩效,促进可持续发展,提升核心竞争力,对企业经营管理有重要的意义。本文以湖南建行企业文化建设为研究对象,在大量查阅资料,参考创新型企业文化建设体系理论的基础上,结合行业和企业特点,通过问卷调查,对现行企业文化建设实施状况进行分析,针对员工认知不深入、员工参与度不高、领导意识与作为不到位、文化理念在制度中的落实不到位等问题,提出改进方案。首先,在企业文化建设思路上,提出了突出“以人为本”、突出合规文化、突出具有湖南地域特色的新型思路。其次,在企业文化建设改进内容上,提出了改进人本机制、传播机制、考核机制和合规管理机制,进一步打造湖南特色。最后,在企业文化建设改进的实施上,按照提高认识、强化认知、深化认同、形成自觉等四个层面提出了实施步骤。加强组织保障力度,大力培育先进典型、加强建行文化工作的保障资源投入、推进企业文化传播是创新型企业文化建设改进方案实施的保障。本文认为湖南建行要想始终保持市场竞争中的优势地位,就必须拥有过硬企业文化,不断加强自身的文化软实力。本研究对建行这种国有银行的文化建设具有一定参考价值。