随着全球经济一体化的不断加剧，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。然而，在绝大多数企业的实际工作中，却尚未将人力资源管理提升到战略高度，缺少基于企业战略的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。正因如此，使得企业战略常常无法高效实施，所拥有的资本、技术、资源优势得不到充分发挥。因此，制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案是实现企业战略目标的必要前提。本文来源于课题《“风筝型”教学模式研究——以人力资源管理课程为例》，以GW公司为研究对象进行人力资源战略规划研究。文章首先通过回顾人力资源战略规划的产生与发展，梳理人力资源战略规划的内容和步骤，并总结归纳人力资源供求预测方法，为全文奠定坚实的理论研究基础。接着详细介绍GW公司的人力资源现状，并进行内外部环境分析，证实GW公司进行人力资源战略规划的必要性。在理论研究与现状分析的基础上，运用战略集合转移法将公司发展战略转化为人力资源战略，继而进行人力资源供求预测，并简要阐述人才招聘、培训开发、考核激励、人力资源流动和企业文化五项重点规划内容。最后，对人力资源战略规划在GW公司的实施情况进行评价，并提出方案修订和实施控制建议，形成以人力资源战略规划促进组织目标实现的持续、健康的良性循环。本文在针对GW公司进行人力资源战略规划的同时，许多理论研究和实践操作内容都涉及到我国企业、特别是民营企业在开展人力资源管理工作时遇到的共性问题，因此本文对其他企业也具有一定的借鉴作用。