项目经理作为工程项目团队的领导者是项目中最为重要和关键的资源，其胜任力水平对项目绩效有着重要的影响但是以往对于项目经理胜任力的研究多集中于胜任力模型的构建上，虽然也有一些研究关注项目经理胜任力与项目绩效的关系，然而却忽略了项目经理胜任力对项目绩效的作用机制问题本研究将胜任力理论与团队效能理论以及社会交换理论相结合，探寻项目经理胜任力对项目绩效的作用机制，以揭示项目经理胜任力对项目绩效影响的黑箱通过对团队效能理论的回顾，引入团队沟通和团队凝聚力这两个对项目绩效有重要影响的关键变量，认为其在项目经理胜任力和项目绩效的关系中起到中介作用；通过对社会交换理论的回顾，引入领导信任（包括认知信任和情感信任）这个关键概念，以解释项目经理胜任力对团队沟通和团队凝聚力的作用过程，认为领导信任在其中起到中介作用在系统分析和回顾相关文献的基础上，建构了理论模型，提出相应的研究假设，并对研究假设进行实证检验在研究过程中采用问卷调查的方式收集数据，最终获得了251份完整有效的问卷本研究运用SPSS20.0统计分析软件，采用基于bootstrap的中介效应分析法，对研究假设进行了验证假设检验的结果显示，项目经理胜任力对项目绩效具有显著的正向影响，并且团队沟通和团队凝聚力这两个团队变量都在其中起到了中介作用；项目经理的胜任力会显著影响团队成员对于项目经理的认知信任和情感信任，而这两个变量又在项目经理胜任力和团队沟通以及团队凝聚力之间起到中介作用这表明，在项目经理胜任力和项目绩效之间存在着多重中介路径，项目经理胜任力是通过影响团队成员的认知信任和情感信任，进而改善团队沟通状况和团队凝聚力，而最终影响项目绩效的此外，本研究还发现团队凝聚力会通过团队沟通的作用而进一步影响项目绩效这表明，团队沟通和团队凝聚力并不是独立并行作用于项目绩效的，而在两者之间具有链式中介关系，这是之前的相关研究所忽略的部分本研究成果在理论上丰富了胜任力理论和团队效能理论的理论体系和研究范畴，拓宽该研究领域的分析视角，初步厘清了项目经理胜任力对项目绩效的作用机制；在实践层面本实证研究的成果也可以为项目经理的选拔培养，以及项目经理的管理实践提供借鉴