本篇论文是关于中国医疗器械公司经营战略的研究,试图通过分析我国医疗器械行业对国民经济的贡献及中外医疗器械行业现状的对比,来强调我国企业必须看清自己所处的位置、抓住问题产生的本质、清醒面对竞争的现实,在汹涌的大潮面前,不卑不亢,保持一种饥饿感和危机感,保持不断学习和超越的精神。论文通过对医疗器械市场的分析和建立,揭示了我国大多数医疗器械公司缺乏战略观念导致公司方向不明确。因此,明确公司方向是经营战略的基石。并根据国外的通常做法,提出了建立医疗器械市场的基本原则和基本框架。同时阐述了医疗器械公司所遇到的机遇和挑战。论文试图通过对医疗器械市场竞争优势进行分析,进一步充分利用公司拥有的有限资源、明确医疗器械公司的优势和劣势。从而,培育公司的核心能力、挖掘公司的潜能、紧紧关注国内外两个市场。最终,有针对性地制定公司经营战略。在公司经营战略的基础上,论文针对不同的竞争市场进一步论述了医疗器械公司应采取的竞争战略。在医疗器械发展初期,它是劳动密集型产品;在成熟期,它是知识密集型产品。因此,在不同时期要采用不同的竞争战略。论文主要阐述采用模仿战略、成本领先战略、差别化战略、品牌战略,使企业有的放矢,获得最大化利润。同时,为了使中国医疗器械企业适应网络经济的潮流,论文建议采用电子商务作为中国医疗器械企业发展的辅助工具。最后,论文阐述了上述战略的实施和控制过程,论述了组织机构以及支持系统和控制系统在战略实施中的作用。