随着工业经济的不断发展与国家政策的大力支持,我国工业化水平在改革开放的四十年时间里得到了快速的发展,逐渐实现了工业自动化,现在正在向工业4.0的目标迈进。工业的发展离不开电气传动部件,RC电气公司借着工业的快速发展与国家政策的大力扶持,开始了初创公司的慢慢征程。经过这几年的发展RC电气公司有了一定的市场基础,但是很多问题依然面临着必须尽快解决的关口,才能使公司持续经营并能实现盈利,为工业化发展贡献一份力量。比如人才管理、财务管理、公司整体战略等,这些因素日趋成为RC电气公司向前发展的必经之路,也亟待给出答案。RC电气公司希望能在河北区域之市场占领一席之地,希望能随着国家一带一路政策的发展实施,为沿途的友好合作国家的发展做一些贡献。因此,深入的去研究RC电气公司的战略选择,对公司的进一步成长和发展有重要意义。本论文运用PEST、五力模型等工具分析了RC电气有限公司所处的行业特征和宏观环境,找出了企业与行业环境、产业链上下游之间的契合点及矛盾点。在此基础上对RC电气有限公司的内部环境和外部环境进行了SWOT分析。通过SWOT分析,分别明确了公司发展面临的行业发展势头平稳向好、国家政策大力支持等4项外部机遇,行业趋同化严重、资金链紧绷、劳动力成本大幅提高等4项外部威胁,高品质的产品、公司内部凝聚力强、拥有忠实的客户群体及越来越大的客户群体、企业认知度逐渐提高等4项内部优势,公司流程不太正规、公司培训及培养新人的机制不够健全、缺乏专业技术人员的支撑等5项内部劣势,通过以上四个方面比对组合,确定了中短期和长期的发展目标和路径选择,进一步明确了总体战略和基本竞争战略,详细叙述了各职能战略,并从中短期和长期两个维度,业务开拓、组织建设、管理水平提升、人才建设、转型升级等六个层面,对整个战略的实施阶段提出了具体有效的保障措施,确保RC电气有限公司能够抓住行业机遇,发挥比较优势,尽快弥补短板,实现健康、可持续发展,也为其他中小企业及类似的经销商企业的发展提供参考价值。