随着世界经济逐渐向全球化模式转变,市场纷争也趋于白热化,国内外的集团公司都在设法建立起属于自己的独特竞争力,其中有些集团公司为扩张业务规模、抢占市场,从而设立了大量的分支机构。但长久以来,由于分支机构大多分散于不同国家或地区,在业务与财务制度方面与集团总部都产生了明显地差异,出现了财务工作混乱、处理事务低效化等现象。此时,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式横空出世,因其独特的优势在许多跨国公司和大型集团中备受推崇。时代在更替的同时,信息技术也在迅速地发展,其在各个领域的交叉应用产生了相当的成效,在虚拟世界里网络大众可以跨越区域、时间等限制条件地将自己的才能展现出来,这恰好迎合了集团公司对获取优质方案的无限渴求。众包的概念至此走进了大众的视野里,通过不断地演化,名为财务众包的新型商业模式便横空出世。本文的主要研究内容为财务共享服务下财务众包模式转型的路径、效用以及转型后的情况,分析了财务众包的工作原理、运营模式,以及可进行众包的财务工作内容等几个方面。财务共享服务下众包模式的应用效果主要体现在解决部分人员管理问题、优化财务工作流程、创新增值服务模式、降低人力成本以及可使财务人员更多地发挥管理会计职能。案例中T集团在构建财务共享服务中心后,历经数年的运营,各项工作逐渐步入正轨的同时,成本却依旧居高不下且财务人员流失严重。本文以流程再造、专业化分工、规模经济和标准化等理论作为基础,采用案例研究的方法,选择已建立财务共享服务中心的T集团推行的财务众包模式进行剖析。首先,对T集团财务共享服务中心概况加以介绍,总结T集团基于信息化建立共享中心的成效及现存的问题。其次,对其现行的财务流程进行分析,得出构建财务众包平台的可行性以及影响。然后,以T集团财务共享服务中心为例,对其发包模型和运行流程进行分析,明确不同类型的财务任务适合以何种模式投放至财务众包平台。最后,提出了一些推进财务众包应用的策略。