钢渣新产品的开发是上海宝钢冶金建设公司(以下简称宝冶)一个新的经济增长点,也是符合宝冶整体战略的一个主要发展方向.然而由于宝冶对钢渣产品开发缺乏科学的管理体系,造成宝冶钢渣新产品开发成功率低下、开发周期长、市场占有率不高.该文首先通过对宝冶现有的新产品开发过程进行分析,找出存在的问题——整个开发过程没有一个开发战略进行指导,造成整个开发过程的各阶段脱节、资源浪费;开发过程的管理方法不科学体系不完善使整个产品开发达不到预期的效果.然后针对钢渣产品的特性,结合宝冶的现状,利用新产品开发过程管理的相关理论,把钢渣新产品开发过程分为战略定位、新产品构思的产生、开发项目的选择、新产品开发的实施、新产品商品化五个阶段,并且对这五个阶段现有的管理方法进行分析,找出存在的问题,给出适合宝冶新产品开发的管理方法.在战略定位过程中,把产品开发战略过程划分为产品竞争领域的确定、目标领域和市场定位、战略的形成等阶段,在各个阶段利用相应的管理方法,最后形成适合宝冶钢渣新产品开发的战略.在新产品的构思及项目的选择阶段,介绍新产品构思的选择及项目选择的方法.通过对宝冶现有的产品构思的产生及评价的方法、开发项目产生的过程进行分析,找出宝冶钢渣新产品开发在这两个过程中存在的问题主要是评价内容和方法有问题.然后针对钢渣产品的特性,结合宝冶的现状确定合适的管理方法及评价方式.新产品开发实施过程,指出了在这一过程中现有的主要问题,如开发周期长及开发出的产品与市场需求不符等,并指出了解决问题的方法:一、从组织机构上,可以组织跨职能的项目团队,以便各职能人员及时沟通,缩短开发周期.二、设计完善的激励措施与沟通渠道;三、采用并行处理方式,在开发同时实施市场评估、试生产、设备准备、知识产权管理等工作.四、不断听取各方面的意见,对新产品设计不断完善以满足顾客需求.产品投放市场阶段指出应该在新产品构思的同时就进行营销计划的制定;特别对宝冶钢渣新产品而言,要进入的是一个全新的领域——建材行业,这点就更为重要.通过内部和外部形势分析确定宝冶钢渣新产品的定价策略应当是渗透定价方式.明确了产品的市场进入战略.