随着全球经济的快速发展，人民生活水平不断提高，人们在享受富裕物质生活的同时，更加追求丰富多彩的精神生活，向往大自然，崇尚健康休闲，这为户外休闲用品提供了巨大的市场发展空间。面对如此广阔的国内外市场，我国户外休闲用品企业如何抓住机遇提高竞争力?如何在开拓营销渠道的同时加强品牌建设? 本文以杭州恒丰集团为例，通过本人亲身工作经历，结合在复旦大学管理学院所学的管理知识和理论，尝试着对户外休闲行业的市场营销模式进行分析和探讨，希望以此对恒丰公司和其他企业今后的发展提供一定的借鉴作用。 本文结构大致分为六大部分。第一部分介绍了恒丰公司的背景材料；第二部分阐述了户外休闲行业的市场机会；第三部分对恒丰公司的竞争优势进行了比较分析；第四部分重点介绍和分析了恒丰公司的现有营销渠道；第五和第六部分剖析了恒丰公司存在的问题，并针对问题提出了改进建议。