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管理层收购(MBO),作为一种新型的杠杆融资方式，产生于20世纪70年代的欧美国家。实施MBO可以实现企业所有权与经营权的统一，建立高效的激励约束机制，并有效的解决委托-代理问题，降低公司代理成本，因此管理层收购在欧美国家得到广泛认可与大范围应用。20世纪90年代，管理层收购作为一种产权改革方式在我国中小型企业和少数上市公司中得到推行。然而这种推行却遇到了法律法规与操作方式等方面的种种问题。管理层收购能否真正的提升企业经营绩效，能否真正建立一种长效的激励约束机制，管理层收购在我国实施过程中遇到的问题以及在实践中如何解决，这些都是当前学术界与实际部门关注的焦点问题。 本文针对上市公司MBO能否真正提升企业经营绩效进行分析。在实证研究方面，本文选取了1997年-2012年间我国发生MBO的67家上市公司作为样本。采用事件研究法在(-30,+30)共61天的事件窗口内，通过计算累计平均超额收益(CAAR)的方式对样本公司MBO能否在短期内增加股东超额收益进行研究；采用因子分析法对样本公司MBO前后共计7年的事件窗内，通过选取15项财务指标对 MBO能否提升企业经营绩效进行研究；最后采用随机前沿分析对样本公司MBO能否提升企业技术效率进而影响企业经营绩效进行研究。通过实证研究，本文主要得出以下结论：第一：我国上市公司MBO确实会为股东带来正向的超额收益，但股东所获得的超额收益在MBO前后不同事件窗口内表现出先上升后下降的结构性特征。第二：MBO前后样本公司整体经营绩效并未发生显著变化，但出现样本公司在整体经营规模显著扩张的同时公司盈利能力和偿债能力恶化的现象。第三：样本公司MBO前后经营的技术效率呈现“倒S”型。公司MBO对企业经营者具有激励效应，但这种激励效应无法在长期内持续提升企业的经营绩效。 最后本文针对研究结论指出了我国 MBO存在的问题：我国企业 MBO存在内部交易信息泄露问题，同时公司MBO会造成企业债务负担进一步加重，以及MBO带给管理层的激励效应作用有限。最后本文呼吁政府应加强法制建设与积极引导，金融市场机制应得到进一步健全与完善，同时企业管理层应尽到其应尽的责任和义务。