SJ公司是国内一家结合研发、生产、销售精细化学品为一体的制造型企业,拥有20年的发展历史。通过20年来的不懈探索,SJ公司具备了一定的规模跟实力,素质齐全的科研团队保障了企业的科技水平,公司所生产的产品均是自主研发并率先在国内投产。随着精细化工行业在国内占有越来越重要的地位,SJ公司也在加大力度进行研发和生产。但近年来,SJ公司一线员工的离职率不断上升,在岗的一线员工也不同程度地表现出消极怠工的情况,影响了企业的健康发展。众所周知,一线员工在制造业中扮演着非常重要的地位,他们是企业能否按时完成生产任务、保证产品质量的关键。员工满意度是影响员工种种行为的主要因素。因此,SJ公司如何提升一线员工满意度来保持一线队伍的稳定性,提升一线员工工作的积极性、创造性,对企业未来的发展至关重要。本文首先对与员工满意度问题相关的理论进行阐述,为全文的分析提供扎实的理论依据。接着从工作环境、工作本身、工作回报、个人发展及企业管理五大维度对SJ公司的一线员工满意度进行问卷调查。随后通过对企业管理层进行访谈、全面了解企业现状,挖掘出了导致一线员工满意度问题背后的原因。最后提出了具有针对性的五大对策来全面提升SJ公司一线员工满意度。希望通过对SJ公司一线员工满意度提升对策的研究,为今后相关领域的研究提供一些借鉴。也希望可以通过提升SJ公司一线员工满意度,为企业今后的长足发展做出一点贡献。