当今社会企业间的竞争，已不仅仅是停留在产品、技术、服务、品牌等单一要素层面上，而是系统性商业模式层面的竞争。商业环境变化迅速，企业必须认清现实，把握自己的发展方向，适时创新自身的商业模式，才能获得竞争优势，赢取更大的利益。商业模式的选择与创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。　　本文首先从商业模式的概念界定入手，通过对商业模式概念及类型的研究，明确商业模式在企业战略制定及运营中起到什么样的作用以及解决什么样的问题，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力。　　通过对国内外培训行业的发展历程及其与国家经济的紧密联系，对培训行业的发展概况做出简单的介绍并展望培训行业的发展前景。改革开放以来，随着国家的经济发展及人民生活水平的提高，培训行业也得以重生，在当前的教育体制政策改革的影响下，各类培训机构相继迎来了春天。同时，各大机构间竞争的加剧，潜在竞争者增多导致的服务水平差异，商业模式的创新可以帮助企业在竞争中立于不败之地。　　H培训机构是一家少儿创意艺术类的培训机构，创立发展于上海，经过短短几年的发展壮大，在上海地区已颇具规模并形成了一定的品牌效应。本文对H培训机构的现状及运营进行全方位分析，从其产品、人力资源、销售渠道、目标客户等方面进行剖析，并运用SWOT分析法、波特五力模型对其内外部优劣势及企业竞争水平进行综合评价，对H培训机构的运营及现状有了深刻而全面的认识。　　接下来运用商业模式的理论，对培训行业的主流商业模式及代表机构进行分析比较，通过分析不同的商业模式在企业中的运用情况以及对企业发展战略带来的影响，发现其中的优劣势及适用条件，为H培训机构的商业模式选择奠定了理论和实践的基础。　　最后利用分析得到的结论结合H机构本身的主客观条件得出最适合H发展战略的商业模式，即直营+加盟的混合模式，并说明这种模式如何帮助其在激烈的市场竞争中取得胜利并实现长远发展。重点针对加盟模式的特点及可能出现的问题，提出了一系列的标准化建议，对于加盟店的支持与管理等实施途径加以分析，以保障其商业模式的最终实施。