【摘 要】
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企业资产重组是一个成熟的企业整合社会资源、扩大企业规模,调整产业结构,回避市场经营风险所实施的重大企业战略。在当前我国社会主义市场经济条件下,企业间及企业内部的资
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企业资产重组是一个成熟的企业整合社会资源、扩大企业规模,调整产业结构,回避市场经营风险所实施的重大企业战略。在当前我国社会主义市场经济条件下,企业间及企业内部的资产重组可谓层出不穷,重组后企业的运营管理的策略是决定重组成功与否的重要因素。本文利用企业资产重组、企业运营管理的理论和方法,结合宏鼎电气公司的实际,阐述了宏鼎电气设备制造有限责任公司的重组背景及其过程,在深入分析公司重组后所具有的条件和面临的问题的基础上,重点对重组后公司运营管理进行了研究,提出八大运营管理对策五大保障措施,并在本公司予以落实,通过对比,初步实现了公司的扭亏为盈。论文所研究的问题和提出的策略措施,对企业重组及其后续的运营管理提供有益的借鉴。
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