21世纪，是知识经济时代，是高新技术的时代，是竞争日益加剧的时代。现代企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争。人才资源的开发、利用与管理是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业要想赢得持续性发展，管理者必须注重人力资源管理，在人力资源开发和管理中处于主动地位。学会采取科学的管理方法，全面调动员工高素质，最大限度地开发员工的潜能，这是摆在管理者面前的一个重要课题。知识型员工的管理作为人力资源战略中的一个重要部分，必然对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着重要作用。胜利油田是一个资源丰富、资金密集、技术密集、人才密集的国有特大型企业，是中国第二大石油生产基地，担负着保障国家石油安全的重任。知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。只有管理好知识型员工，知识型员工发挥出潜力，才能使企业持续长远发展。本文紧密结合时代的特征以及胜利油田知识型员工管理现状，借鉴国外的一些先进的人力资源管理模式，对胜利油田知识型员工的管理进行了深入透彻的研究，从现状、管理经验到存在的问题，提出了胜利油田知识型员工管理的规划模型以及应当采取的管理措施，最后得出本文的结论。