LY农商银行信用卡业务营销策略研究

来源 :河南科技大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yu964230
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着国内经济的高速发展和金融体系的不断完善,金融市场化程度的日益增强,银行的信用卡产品和服务日益多样。信用卡作为商业银行零售与中间业务的重要组成部分,以其受经济波动影响相对较弱、经营风险分散、资本占用较少、收益率相对更高等优势,成为银行业零售业务转型的发展突破口[1]。因此,研究商业银行信用卡业务的营销策略具有重要的理论与实践意义。本文运用深度访谈法、问卷调查法,对LY农商银行信用卡的营销策略进行深入研究。首先,论述了开展LY农商银行信用卡营销策略研究的目的与意义、研究的方法与思路,对国内外相关研究现状进行了回顾和评价;其次,总结了信用卡与信用卡业务的定义,介绍了相关理论与方法,第三,从LY农商银行信用卡的业务概况及该行信用卡业务客户进行调查与分析,对LY农商银行信用卡营销现有的问题进行总结与梳理;第四,针对目前LY农商银行信用卡营销现有的问题,有针对性的提出优化LY农商银行信用卡现行营销策略的建议。希望可以为河南省农信社系统内其他地市级农商银行开展信用卡业务提供一定的参考和帮助。
其他文献
“放管服”改革是最近几年政府新闻中热度不减的话题。中央层面的“放管服”改革是站位国家层面宏观勾勒的新时代政务服务蓝图。在中央顶层设计与指导之下,各执行部门把简政放权作为“放管服”改革的主抓手,经历了“放管结合”,即将多元的管理和监督模式收入“放管服”改革之中,而后再过渡到“优化服务”,完成了一系列有条不紊的改革。随着互联网的高速发展,“放管服”改革搭乘着互联网这辆高速发展的列车,推出了“互联网+政
由中国互联网络信息中心发布的公告可以得知,中国的网民数量随着网络科技的发展在迅速增长,网络的普及,以及淘宝、京东等大型电商平台的推出,使得人们的消费方式发生着巨大改变,使得线下实体销售门店受到了巨大的冲击,企业盈利模式的转变势在必行。2016年,马云提出的新零售迅速掀起一波企业改革浪潮,众多企业纷纷转型新零售盈利模式。新零售是线上平台与线下门店以及物流体系相互融合,体验式消费、产业链的完善升级以及
李有行是近现代纺织图案设计领域的先驱,以往关于他的研究多侧重色彩教学体系,而忽视了他立足于近代生产条件而做的纺织图案设计以及对民国乃至其后的影响。本文选取新的视角,深入讨论李有行在法国接受艺术教育的背景、在法国从事纺织图案设计的经历以及其色彩教学体系,如何形成他的纺织图案设计风格。进一步分析他在上海美亚织绸厂的纺织图案设计作品是如何影响民国时期乃至以后的服装和床单、枕巾等日用品的图案设计的。首先,
目的:探讨原发性肾上腺皮质功能减退患者在激素替代后ACTH的变化情况以及比较放免法和电化学发光法对ACTH测定值的差异方法:分别用放免法和电化学发光法测定11名原发性肾上腺
会议
目的:观察子午流注针法治疗脾虚湿阻型单纯性肥胖患症的临床疗效,并评估传统针刺减重的临床效果,以期为临床进一步拓展减重的思路与方法。方法:将70例符合纳入标准的脾虚湿阻型单纯性肥胖患者随机按1:1的比例分成子午流注针法治疗组和非子午流注针法对照组。按照子午流注纳支法原则,治疗组于脾经气血流注最旺盛的巳时(9-11点)进行针刺,治疗组在非巳时进行针刺。两组均选取脾经的五腧穴,并根据临床经验同时选取中脘
近年来,随着信息技术的高速发展,社会网络诸如微博、论坛等社会媒体迅速发展。人们在网络上分享经验知识,学习技术,彼此之间相互交流,社会网络已经成为人们生活中不可或缺的
图像融合作为信息融合的重要分支,综合了传感器技术、信号处理、图像处理和人工智能等学科,是准确获取图像信息的有效途径。多聚焦图像融合是多源图像融合领域的研究重点,它
从刘易斯在《劳动无限供给条件下的经济发展》提出了二元经济结构模型开始,破解二元结构、乡村发展、农村改革、三农问题、城乡一体化、产业融合等研究方向一直是学科热点。
目的:黄芩苷(Baicalin)在妇科疾病中具有的广泛的应用,本课题拟通过利用小鼠乳腺再生模型和乳腺成体干细胞体外培养扩增的实验体系,对中药黄芩的提取物黄芩苷在乳腺干细胞和乳腺发育中的作用及其机制进行深入研究。此外,由于成体干细胞与肿瘤有相似的生长调控机制,本课题在探索黄芩苷在乳腺发育的作用的同时,也进一步探索了黄芩苷对乳腺癌发生的影响,以期为黄芩在临床的应用提供更多的理论基础和建议。方法:1.黄
随着互联网和信息通信技术的快速发展,市场竞争越来越激烈,这导致一种新的商业组织形式——现代联合企业的出现。这种集团组织大多将主要核心业务放在大企业,通过集权和分权结合的管理模式,来实现规模化经营和多元化发展。目前集团已成为经济体系中的重要组织形式,但随着集团业务范围的逐步扩大和规模边界的扩大,企业内部资源越来越多,内部结构越来越复杂,针对这种企业的管理难题也日益突出。如何有效地将规模边界与能力边界