随着互联网和信息通信技术的快速发展,市场竞争越来越激烈,这导致一种新的商业组织形式——现代联合企业的出现。这种集团组织大多将主要核心业务放在大企业,通过集权和分权结合的管理模式,来实现规模化经营和多元化发展。目前集团已成为经济体系中的重要组织形式,但随着集团业务范围的逐步扩大和规模边界的扩大,企业内部资源越来越多,内部结构越来越复杂,针对这种企业的管理难题也日益突出。如何有效地将规模边界与能力边界相配合发展,成为了现阶段集团企业急需解决的问题。企业集团财务集中管控的研究,最主要的意义是能够为企业集团财务集中管控的运行奠定更加扎实的理论基础,为企业集团财务集中管控面临的问题寻找解决对策。除此之外,还可以满足企业集团财务集中管控研究方面的需求,丰富该领域研究成果。不管是从实际运行的角度,还是从理论研究的角度,企业集团财务集中管控的研究都有着重大的作用和价值。本研究充分结合当前的时代背景,对企业集团财务集中管控的现状予以介绍和分析。本文首先以企业集团财务集中管控为着手点,解决财务发展的关键问题,指出财务集中管控在发展过程中面临的问题;其次,本文提出针对性的解决策略,进一步丰富了企业集团财务集中管控方面的研究成果,同时为相关的实践活动提供理论上的指导。最后,本文以五粮液集团为例进行分析,发现白酒行业财务集中管控的特殊性及复杂性,并通过对五粮液集团财务集中管控的现状及效果的梳理,找到该企业集团财务集中管控中存在的关键问题及原因,并给予对应的改进措施与建议。本文的贡献在于以五粮液集团为例,为国内白酒行业的同类企业提供了对集团财务集中管控体系的整体创建和现状效果分析改进的思路,并在最后的研究启示中给予同行企业若干具有代表性的措施建议,以期实现白酒行业集团企业在加强自身管控、改革和创新中,更加适应应对经济转型期的挑战。