中国YT集团有限公司集团（以下简称“YT集团”）整体并购YD公司项目，可以使YT集团进军多缸小柴领域，同时满足YT集团公司内部小缸径多缸柴油机配套要求和消化YT集团公司油泵产能，拓展公司柴油机产品链，将公司柴油机由主要配农业机械和工程机械用柴油机向道路用柴油机领域延伸，使公司产品结构更加合理，增强公司市场应对能力，为公司进一步发展创造新的增长极。　　根据对项目建设背景及市场需求的分析，首先确定YT集团并购YD公司项目主并与被并双方基本情况，明确并购的原因及整体规划，包括YT集团并购目的及前景以及并购资金及筹措，核算出项目收购及技改费用为27500万元，其中建设投资10500万元;偿还债务10000万元。其次结合企业的实际状况，提出了在偿还债务中姜堰市某国资公司出资2200万元，YT集团出资7800万元，其余并购资金由项目单位采用项目贷款方式解决的资金筹措方案。最后从财务管理的角度对建设项目的成本费用情况、现金流量情况等基础财务资料进行合理预测，并在此基础上选取有关经营及现金流量指标进行重点分析，对项目的可行性进行了较为详细的论证。根据计算分析，本项目的投资回收期为6.81年，按净现值为10462万元;同时项目的盈亏平衡分析表明当达到设计能力的33.74％时，即当产量达到5.06万台，营业收入达到29336万元时项目可以保本，敏感性分析则表明项目内部收益率对销售价格的变化最为敏感。　　综上所述，YT集团的基础条件较好，收购项目具有较强可操作性和经济社会效益。项目投资规模适当，资金分配合理，资金来源可靠，产品具有一定的市场前景，风险可控，收购项目可行。