近来年,随着科学技术的迅猛发展,各类产品的更新换代速度逐年加快,对宇航产品的开发周期、性能、可靠性等要求逐步提升。另外,国家在军品研制中逐渐引入了竞争机制,对现有宇航任务的分工格局带来了巨大的冲击。为确保在激烈的市场竞争中取得领先地位,获得较多的市场份额,必须加强产品创新,完善新产品开发管理模式,提高对外部环境的应变能力,在提高自身经济效益的同时,保持单位的活力,形成强有力的竞争力。本文针对具体的宇航产品承制单位如何有效开展产品创新工作进行了探索和研究。结合国内外宇航产品创新和新产品开发的研究成果,系统梳理了单位在产品创新工作方面存在的薄弱环节。提出为强化产品创新,必须在“提前抓、科学干”的工作方法指导下,尽快实现产品创新模式由型号研制向自主研制快速转变,按照研究确定的“系统抓技术研究、科学抓型谱规划、规范抓产品开发、深入抓试验验证、提前抓能力建设”的思路开展工作。本文特别是对新产品开发管理流程进行了系统梳理与研究,制定了工作流程,确定了开发流程各环节应开展的工作内容及要求,以确保新产品开发一次到位,及时推向应用。