改革开放以来,我国大部分民营企业都建立了基本的薪酬制度,但是这些制度并没有引起企业管理层的重视,制度本身也缺乏科学性与有效性。在民营企业中,以老板唯命是从的现象十分普遍,制度和规程更像是一种摆设。工资发多少、什么时候发都是老板一锤定音。但是近年来,我国民营企业已从管理机会逐步过渡到了管理企业,并且外部环境也发生了改变,企业家们开始明白合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性,科学规范的薪酬体系能帮助企业引进并留住更多的高素质人才,从而促进企业的可持续性发展。河北通达塑料机械有限公司是一个伴随改革开放发展了近三十年的民营企业,其薪酬体制的纰漏和不足之处有很多,这无疑成为制约企业长远发展的短板。本文旨在通过通过运用人力资源管理、组织性行为学等理论知识,对河北通达塑料机械有限公司的薪酬体系展开研究和分析,指出其不足之处,并对其提出相应的优化设计方案和优化设计方案顺利实施的保障措施。