经过2007年美国次级贷款危机引发的全球性金融危机的洗礼，全球各地的企业充分体会到当今世界形势和企业经营环境的风云变幻。的确，随着知识爆炸的信息时代到来，全球化的竞争日趋激烈。如何适应这种瞬息万变的环境?如何在愈发激烈的竞争中立于不败之地?成为企业生存发展需要面对的关键课题。另外作为企业经营运作的主体，人力资源已经成为企业运营发展最为关键的要素，任何企业的经营活动都离不开人的参与。如何取得需求的人力资源?如何开发需要的人力资源?如何用好现有的人力资源?如何留住有用的人力资源?是企业取得竞争优势必须面对的重要课题。　　 本文通过建立基于战略的人力资源规划模型，说明了企业的生存发展要充分分析经营运作所处的环境，制定企业的发展战略，并在战略的指导下，制订相对应的人力资源管理策略和人力资源规划，加上强大的执行力保障，企业才能适应不断变化的竞争，才能取得充分的人力资源，获得独特的、无法复制的竞争优势。按照模型的构思，笔者首先从理论角度对战略管理、人力资源管理、人力资源规划管理及战略人力资源规划几个方面进行了介绍和分析。阐述了企业经营战略、人力资源管理和人力资源规划之间的关系，强调了战略对人力资源管理及规划工作的指导意义，论证了良好的人力资源规划对人力资源管理和经营战略的保障支持作用。然后对企业进行了介绍，并详细的分析了企业发展过程中的经营环境及制定的相应战略。最后通过对富士康科技集团人力资源规划工作的具体实践，从人力预测机制、扩张战略下的人力资源招募规划、发展战略下的人力资源开发规划、整理战略下的人力检讨和退出规划、转型战略下的薪酬福利规划等广义人力资源规划的几个层面对基于战略的人力资源规划模型进行了实践检验。　　 本文以独特的视角论述了经营战略、人力资源管理和人力资源规划的关系，并以富士康(台湾鸿海)科技集团的应用实践进行了检验。富士康的成功实践经验说明了基于战略的人力资源规划模型的科学合理性。为全世界的企业，特别是加工制造型企业的人力资源管理工作提供全新的理论支持和实践经验借鉴。