政治技能(PSd)个体选择和执行目标导向行为以实现期望的领导职业相关结果的机制是非常复杂的，因为这些过程涉及多种具有挑战性的情况和目标。因此，揭示其干预机制和边界条件是很有价值的。为了解决影响过程中出现的复杂性，目前的调查研究提供了一个关于职业相关结果的社会/政治影响的详尽描述。借鉴信号理论，已有研究推测PSd个体通过同时参与印象管理(IM)和组织公民行为(OCB)来建立个人声誉，赢得的声誉有助于他们获得与职业有关的奖励。此外，目前的研究还怀疑，PSd下属对主管PS的水平的认知以及与其主管的LMX的质量将会降低下属参与IM和OCB的决策。就这一点而言，本研究探讨了主管政治技能(PS)和领导-成员交换(LMX)对下属PS-IM和下属PS-OCB关系的调节作用。具体而言，我们认为，PSd个体可能在他们的主管PS较低时参与IM，而在他们的主管拥有较高的PS时倾向于参与OCB。对于LMX的调节，我们认为PSd下属在低质量的LMX时，有可能参与IM，在拥有高质量LMX时参导OCB。　　我们收集了来自于多家制造业和服务机构的407个配对的主管-下属的多源和多波次数据，多重中介和结构方程模型结果显示，政治熟练的个人通过IM和OCB在监督者眼中积累了个人声誉，而个人声誉与监督者的奖励建议正相关。此外，调节的回归结果证实，主管政治技能和LMX在确定具有政治技能的下属的目标导向行为方面发挥了至关重要的怍用。具体而言，具有政治技能的下属在认为上司政治技能较低时，会参与印象管理;当认识到他们的主管政治技能也很高时，他们会从事OCB。对于LMX，当他们认为自己的LMX质量低时，具有政治技能的下属会参导IM;当他们认为自己拥有高质量的LMX时，这些下属会参与OCB。换句话说，当主管政治技能和LMX低时，下属PS-IM关系更强。当主管政治技能和LMX高时，下属PS-OCB关系更强。另外，我们也讨论了理论意义，局限性以及未来的研究方向。