竞争战略是企业管理领域的一个持续研究的热点,至今针对中小企业如何在经济环境危机的情况下参与市场竞争,同大企业“共舞”,还有许多值得研究的问题。本文将在梳理前人研究的基础上,对中小企业竞争战略提出新的视角。中小企业在中国经济的发展过程中扮演了重要的角色,但是,研究报告表明它们的破产比例也在不断上升。追其根源,资源有限是产生诸如融资困难、吸引不了人才以及技术设备落后的根本原因。本文将从竞争的角度,提出在资源有限的条件下,面对国际,国内大企业的竞争,中小企业该如何采取新型的竞争战略。为此,本文提出了适合中国中小企业的竞争战略:替代战略,平行进口的免费搭乘战略以及遏止战略的战略联盟,并且分析这些战略的实施条件,应用领域等。本文的理论价值和创新之处主要表现在:理论上提出了研究中小企业竞争战略的新视角;通过案例分析,提出了适合中国实际的中小企业的新战略;依据中国市场的特殊性做了竞争战略的可行性分析,并提出了相应的、有价值的措施建议。本文共分为七个章节。第一章为绪论部分,主要提出研究的问题,包括研究背景、目的意义、研究内容、研究方法和论文框架结构;第二章为综述部分,主要对前人已有的中小企业竞争战略研究成果进行系统总结;第三到第五章,分别陈述了三种重要竞争战略:替代战略、平行进口的免费搭乘战略以及遏止战略的战略联盟,及其实施条件、方法,和案例操作过程;第六章全面阐述了这些竞争战略在中国市场上的可行性;第七章是本文的研究总结。