随着国内经济的发展,在国家各项调控政策下经济结构不断优化,结合后疫情时代的新发展态势和发展规律,不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业均面临着愈加激烈的全方位挑战。想要在这些挑战和竞争中取得优势地位,人才是每个企业都必须掌握和有效使用的资源。而对于中小型民营企业,人才资源具有人才吸引力差、人才成长空间小、人才保留性差等典型特点,因此,更需要一套行之有效的管理体系,帮助企业实现高效的人才选育用留,任职资格体系是就是企业人才管理体系的根基和核心。D公司是一家典型的中小型民营企业,员工规模200人左右,所属行业为通信及贸易行业,年营收约4.2亿。公司创始于2002年,创始人100%实控企业运营。近年来逐步开始拓展业务边界,旗下涉足智能制造、房地产、BPO等多个业务领域,跨领域经营给企业管理带来严峻挑战。因此,亟需搭建一套基于任职资格体系的职位职级体系,通过组织与职位分析厘清边界形成标准化,通过分类分级搭建职位职级体系,通过认证体系形成对人才的客观评估,通过配套激励机制、培养体系搭建人才发展梯队,有效解决D公司在企业发展转型期的人才资源管理问题。本文基于行业及企业现状,详细记录和分析了 D公司任职资格体系搭建的全过程,从架构和职能梳理,到职位分析,到任职资格标准编制,到配套的认证体系搭建、培训培养体系搭建,到实施过程中的保障措施,以及落地后的优化调整,尤其对多元化经营的企业,在岗位繁多、标准化程度低的情况下,提出一些行之有效的解决办法,促使任职资格体系快速落地、有效实施,提升中小型民营企业的人才资源管理效率,帮助企业长期健康发展。