建设工程项目管理,依据施工合同文本,国家制定的法制法规和相关的施工规范标准,灵活地掌握工程项目质量控制、进度控制、投资控制,并有效结合我国实际情况加以运用,那么质量、进度、成本目标就能很好实现,安全文明施工得到保障。本文基于建设工程项目管理的理论,通过对贵州建设职业技术学院新校区选址、校园规划、建设实施方案和具体工程项目的案例分析,就工程项目建设管理的具体操作层面,探讨案例中建设单位在勘探、设计、监理、施工单位的选择方法,在工程项目建设过程中的管理,以及新校区建设存在的施工管理质量、进度、投资等方面成本目标控制问题,并提出相应解决问题的方法。对贵州建设职业技术学院新校区建设工程项目建设管理中的质量问题进行分析,通过分析质量保证体系,找出项目管理中存在的问题,并建议在以后的工程建设中如何完善。对贵州建设职业技术学院新校区建设工程项目建设管理中的进度问题进行分析,通过分析进度保证体系,找出项目管理中影响进度的因素,并建议在以后的工程建设中如何进一步加强。建设项目范围管理是在项目管理过程中实施计划和定义建设项目或项目阶段所必须完成的工作并不断地维护和更新施工项目管理工作的范围。建设项目的范围管理的根本目的是通过成功地定义和控制项目的范围和内容来确保建设项目的成功。对贵州建设职业技术学院新校区建设工程项目建设管理中的投资问题进行分析,通过分析投资保证体系,找出项目管理中投资管理存在的问题,并建议在以后的工程建设中如何更加投资合理化。项目管理是建设项目可行性研究、规划、设计的一个重要组成部分,是确保施工质量,提高经济效益,并确保项目顺利实施的重要因素。建设项目的项目科学性、准确性,是项目管理最重要因素之一,对项目管理建设有很大的影响。项目管理的基本建设程序的重要组成部分是将固定资产投资转化为现实生产力的主要工作,任何建设项目都必须通过项目管理工作,否则将无法执行其他任务。项目管理相关的业务管理系统、先进技术、质量和水平,直接影响到工程的经济效益,这是为了确保一个健康项目的项目建设,降低成本,提高固定资产投资效率,保护任命生命和财产安全,促进经济的稳定发展,发挥着非常重要的作用。项目建设进度控制的任务是编制总体建设进度计划,控制实施进度,按时完成整个项目的任务。摘要施工进度控制是整个施工项目施工过程中的控制工作。摘要进度控制是建设单位施工人员和监理人员的主要任务之一。进度控制的质量直接影响项目周期、工作量、资源消耗等。项目管理是尽可能高效、高效地实现预期结果的过程。项目管理强调了预期的结果,但是更强调的是完成这个结果的整个过程。在整个项目管理的实施过程中,为了达到预期的效果,我们经常使用现代管理方法来建立项目管理模式和管理文化,从而使整个项目管理成为可能,使管理的过程处于受控状态,以保证项目管理目标的实现。工程项目的质量、进度和投资三个目标是相互关联的,三个目标之间存在矛盾,有一个统一的方面。项目管理,必须考虑项目中三个目标之间的对立统一,注意整体的考虑,合理的三个目标,防止盲目追求单一目标,影响或干扰其他目标。