生产技术和管理是推进企业和社会前进的两大主要驱动力,在我国钢铁行业的生产过程中,中厚板热处理是其中不可或缺的核心工序,生产过程所涉及的领域较多,并且具有很高的专业性,是极具代表性的重型工业。热处理项目设备体积重量大、自动化系统复杂、精度控制要求高,因此施工难度也随之提高,在热处理项目的具体实施过程中,需要不断重新评估发展需求以满足新的发展目标,进而不断升级优化生产操作流程、生产工艺、设备装备成为必不可少的过程。而传统的中厚板热处理项目由于管理方式落后,比较难以在技术和产品质量上形成全面、系统、持久的优势。项目管理作为改善管理现状的重要工具,如何在企业战略目标的指导下,应用项目管理的理论方法在热处理表面质量控制中来有效的进行流程管理,持续改进产品质量是需要重点解决的问题。本课题以鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司中厚板热处理表面质量控制项目为研究对象,回顾了国内外项目管理的基本理论、发展及其在中厚板热处理领域项目管理运用情况。运用项目管理理论和方法,研究中厚板热处理表面质量控制项目的范围、时间进度、质量、人力资源、沟通、风险控制等项目管理核心要素。阐述项目的实施过程,将影响热处理表面质量的因素进行分析,制定改进措施并分析应用效果。通过对项目执行后各项指标的评价,对项目实施效果进行整体评价和总结,从而形成一整套高效的项目管理模式和体系,控制项目管理的水平进而也得到了验证。通过本课题的研究,中厚板热处理表面质量控制项目将项目管理相关理论和实践进行了很好的融合并贯穿至项目始终,帮助鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司探索出了中厚板热处理过程中表面质量问题的产生原因和核心解决要素,最有效、快捷的解决途径得以被发现,公司中厚板热处理表面质量项目的管理水平得以大幅度提升,公司中厚板产品在中厚板领域的市场竞争力得到了极大的提升。