随着新能源行业的不断发展,光伏产业已成为我国优势产业之一。为保持企业快速发展势头,更多的管理者意识到了完善的绩效管理体系的重要性。基于平衡记分卡构建的绩效管理体系,打破了传统绩效管理局限于财务指标的缺陷,包含了四个维度的指标,可使绩效管理更好地为企业长期发展服务,避免管理层出现短期行为。JC公司作为国内生产光伏电池组件的领头企业,其内部缺少合理的绩效管理体系,本文以JC公司作为研究对象,希望通过研究发现其绩效管理现存问题,并为其设计一套有效的绩效管理体系,为绩效管理制度建设提供新思路,并将绩效管理与战略更好地结合起来,帮助企业加强竞争力,实现企业价值最大化目标。本文的主要内容共包括以下五个部分:第一部分绪论,介绍了本文的研究背景、研究理论意义与使用价值,对国内外平衡记分卡研究现状进行总结。第二部分,对JC公司绩效管理现状分析,通过观察该公司的基本经营现状和绩效考核体系,发现其绩效管理现存问题。第三部分,构建平衡记分卡绩效管理体系框架,先引入该公司实施平衡计分卡绩效管理的必要性可行性分析,再构建构建JC公司战略地图,以其为基础确定关键绩效指标,构建不同级别平衡记分卡并赋予绩效指标权重,并制订绩效管理的应用与沟通反馈方案。第四部分,从外部环境与内部环境两个方面提出实施绩效管理的保障措施。第五部分,研究结论。本文采用案例研究法与文献分析法相结合,分析JC公司绩效管理现状,发现其存在的问题,结合JC公司的实际情况与发展目标,基于平衡记分卡理论构建公司绩效管理体系。在构建平衡记分卡绩效管理体系中着重对新能源企业重要核心竞争部门研发部进行分析,希望可供其他性质相似存在绩效管理问题的企业参考。