六西格玛管理已经成为当今世界主流的管理方法之一，的确帮助过许多大型企业实现了巨大的收益。这个结构化的方法体现出了巨大的优势，但对影响六西格玛成功的因素的理解仍然是模糊的。目前，国内外对实施六西格玛的成功关键因素的研究是以理论研究与定性分析为主，通过数据进行量化分析的研究较少，而对各因素之间的因果关系的研究更是寥寥无几。本文首先对国内外实施六西格玛的成功关键因素的研究现状，以及国内外企业实施六西格玛的现状进行了综述。通过借鉴美国马尔科姆．波多里奇国家质量奖的框架与有关对成功因素的研究，提出实施六西格玛的成功因素概念模型，然后根据概念模型构建了其结构方程模型，并根据理论研究给出了相关假设。通过调查问卷所回收的数据进行数据分析，对结构方程模型进行拟合与修正，比较分析之后得出最终模型，对最终模型的效度与信度也进行了详细的分析。根据USREL软件对最终模型分析的结果进行解释，得出最终结论即制造型企业实施六西格玛的成功关键因素，并指出了各因素之间的因果关系。最后，笔者对结果进行了分析，给出了实施六西格玛的建议，从而可以给企业提供有用信息来合理配置资源，提高企业实施六西格玛管理的成效，降低风险。