【摘 要】
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随着钢铁行业用户需求的持续增长,对产品质量要求的日益提高和需求的细分和差异化,宝钢股份公司在实现其建设成全球最具竞争力的钢铁企业目标的过程中面临巨大挑战,如必须改
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随着钢铁行业用户需求的持续增长,对产品质量要求的日益提高和需求的细分和差异化,宝钢股份公司在实现其建设成全球最具竞争力的钢铁企业目标的过程中面临巨大挑战,如必须改进产品质量,达到世界范围用户所要求的国际质量标准;提高流程稳定性和产能利用率,进一步降低成本,实现利润最大化;提高交货产品准确性,改善按时交货率,也即在质量、成本和交货期(QCD)方面成功地达到目标.该文试图通过运用精益生产工具,如目视管理、单分换模(SMED)、相关性分析,消除浪费、帕拉托、标准化工作等对处于宝钢股份生产运行流程中处于中心、关键角色的热轧厂的生产、设备及产品质量系统进行分析诊断,并提出了相关的各项改善措施建议.在热轧厂之后为期半年的精益生产试点工作针对产品质量问题,设备检修效率、换辊和故障停机时间进行了改善,并取得了显著的成果,同时通过试点培养和建立了热轧厂项目成果固化和持续改善的能力,为宝钢股份精益运营推广打下了良好的基础.
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