随着世界经济的极速发展,并购作为资本集中化的方式之一,经历了由速度慢到速度快的发展变化过程。从并购出现至今,大体上可以分为五个阶段,每个阶段对市场的影响各不相同,不同程度上加快了全球经济的发展速度,越来越多的公司开始通过并购实现自己的企业战略目的。纵观五个发展阶段,基本表现为间隔快速缩短,规模呈逐渐上升趋势。从上世纪末开始,我国的国企也开始出现进行海外并购的公司。中国实施改革开放政策以来,不少公司都选择进行海外并购。随着我国公司并购数量的增加,相应的制度的法律体系也越来越完善。国内经济的高速发展也为公司进行并购提供资金的支持,国家也实施相对宽松的信贷政策,这都使并购的数量不断上升。并购作为一个公司从内部发展自己的战略方式,公司的并购动机普遍是以成本控制和节约费用方式为主,但并不必然最终会给公司带来预期的协同效应。本文以王府井百货公司为研究对象,对王府井百货公司并购春天百货公司所产生的并购绩效基于协同效应进行研究。在公司并购协同效应有关理论的指导下,分层次分析公司并购后所带来的协同效应表现及影响,分层次阐明并购带来协同效应的表现。以王府井百货公司并购春天百货公司为例,深层分析出王府井百货在众多并购对象中选择春天百货的动因,并具体分析在每一个评价标准下并购是否获得相应的协同效应。最后,得出公司在并购前应当进行合理的分析和调查,根据公司自身的战略意图把握时机并选择恰当的并购对象。在并购后的融合阶段,应该从风险防范、协同效应目标的实现以及公司的现金流现状整体考虑。更要注重整合节奏在协同效应发挥中无可代替的推动作用,公司应视并购双方的实际状况选择适当的整合模式,整合过程中应重视各方面风险规避,以取得持久的正向协同效应,来实现公司长远的战略目标。