在众多的汽轮发电机制造企业中,ABP公司是一家经营大型火力发电设备的中外合资企业,主要生产600MW及其以上汽轮发电机组。自2004年11月份成立以来,经过不断发展,该公司已经形成年产8台汽轮发电机组的生产能力。在国际项目的竞争中,由于中国的劳动力价格相对较低,ABP一直具有一定的竞争优势。但在国内项目的竞争中却不是很理想,近两年来ABP参与投标了很多国内项目,但均未中标。其中最重要的一个原因就是产品价格远远超出其它竞争对手。如果ABP公司想在中国市场上占有一席之地并不断发展,降低成本就成了第一要务。降低成本是企业有效占领市场,提高竞争力的核心问题。所有的企业都在想方设法的降低成本。降低成本有根多种方法,其中最根本,也是最有效的就是优化设计,从根本上降低原材料的价格、减少生产制造时间和花费、避免不必要的浪费。价值工程正是针对了这一关键点进行分析。不论是针对新产品设计,还是老产品改进都离不开技术和经济,价值工程的方法在保证产品功能的前提下,降低产品制造难度,优化产品的设计结构,降低产品的生产成本,从而增加企业经济效益,提高企业的竞争力。本文对价值工程的理论及方法进行研究,分析了提高价值的主要五种途径,将基于价值工程的评价方法运用于到汽轮机设计优化之中。根据汽轮机的设计特点、成本构成及价值工程的核心问题,完成汽轮机的功能定义及整理、功能系数计算、成本系数计算及价值系数计算。通过价值工程的公式选择价值系数偏低的部件首先进行设计优化,随后按最适合区域法作图逐步筛选需要优化的产品及下一步价值工程工作的重点。进而针对需要优化的产品着重研究。基于汽轮机的特点采用WBS分解,头脑风暴,专家打分,优先矩阵等工具分层次的确定功能及用户需求指标的权重,利用价值功能定义及公式计算出各种设计的价值系数。最后以ABP公司价值系数最低的低压内缸为实例验证该价值工程评价方法的正确性与可行性。为ABP及其它的汽轮机设计制造型企业的设计优化过程制定了一套实用的方法。