随着经济社会的不断发展，企业所面临的竞争环境也越发激烈。但不可否定的是，经济竞争逐渐体现在科学技术竞争及智力竞争上面，人作为重要的影响因素，无疑是经济竞争的主角。换句话说，经济竞争归根到底是人力资源的竞争。而基层员工作为企业战略制定和实施的重要基础性与根本性力量，在企业中具有非常重要的作用，其工作表现的良好很大程度上决定了企业的发展壮大，因此研究如何提升企业基层员工激励机制具有一定的现实意义和价值。本文在借鉴相关理论的基础上，以昆山L公司为对象，采用问卷调查总结出公司基层员工的激励效果现状，发现基层员工认为总体薪酬偏低，公司绩效考核体系虽然引进很早，但是依然有许多体系问题存在，还需要加大力度进行协调和修正现行的绩效考核体系。通过对企业的调研分析与总结，目前公司基层员工激励存在五个方面的问题：培训制度的不完善、基层员工考评体系及奖惩的不合理、薪酬分配的不科学、人才考核的不到位、薪酬管理的不完善。针对这些问题，设计了L公司基层员工新的激励方案，主要从四个方面对L公司基层员工来进行激励，首先，健全昆山L公司的绩效考核体系，通过完善考核体系这样既给了基层员工压力努力工作，同时也使员工获得了公平性。第二，设计合理的薪酬福利体系，提升公司基层员工的工作积极性。第三，建立以培训为基础的职业生涯开发体系，为基层员工建立以培训为基础的职业生涯开发体系，有利于解决基层员工的后顾之忧。最后，设计激励性的工作内容，从而提高基层员工工作内容本身的趣味性，提升基层员工的内在激励。为了更好的保障昆山L公司基层员工新的激励方案的顺利实施，本文建议从企业文化保障、人员支持保障、组织保障三个方面给予新的激励方案实施保障。