建设工程监理在我国经过二十多年的发展不断的规范化、成熟化，监理企业、监理从业人员无论在数量还是质量上都取得了较大发展与提高。建设工程监理企业虽然发展态势良好，但其面临的监理风险与挑战也是严峻的。风险管理是监理企业工作中易被忽视的薄弱环节。监理风险管理旨在通过对风险进行识别、评估、应对，规避或减少风险损失，以最少的成本实现监理工作目标。　　本文通过查阅国内外文献，基于风险、风险管理理论，结合建设工程监理企业的自身特性，对监理企业、监理风险管理的相关理论和现状做了介绍。鉴于此本文通过分析扬州建苑监理公司面临的监理风险:自然环境，社会环境，监理公司自身，建设方，承包商，勘察设计公司等造成的风险，以及风险管理现状，指出其在风险管理方面的问题:风险意识薄弱，风险管理制度不健全，公司和项目两级风险管理协调不足，监理过程风险控制存在漏洞，风险识别与评价方法不完善等。基于风险分类，针对扬州建苑工程监理公司风险管理实施过程中的问题，提出对应的风险管理对策。　　基于监理风险，本文提出的完善风险管理的对策对于扬州建苑工程监理公司正确评价风险、提升其对监理风险的抵御能力具有积极的意义，利于监理风险管理工作的规范化，对于其良好发展也具有推动作用，同时对于其他监理企业的监理风险管理也有一定借鉴意义。