随着经济全球化和信息技术的发展，企业管理方式有了不断的创新，绩效管理开始在企业人力资源管理系统中占据核心地位，起着重要作用。但是现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，企业在绩效管理中存在着风险。例如：“战略稀释”风险、业绩考核导向的短视性风险、人力资源流失风险等。这些风险都会影响企业的正常经营管理，严重的甚至会对企业造成致命的打击，因此对它的研究是很有必要的。本文在对绩效管理理论和风险管理理论学习和研究的基础上，综合分析两大理论的切合点，努力探索企业绩效管理风险研究的思路。研究内容从对企业绩效管理风险的内涵和特点的界定着手，对企业绩效管理风险的主要表现、产生原因进行了详尽的论述，进一步认识了它的本质，为风险研究打下基础。文章运用专家评分法以及模糊综合评价法建立绩效管理风险评价模型。根据绩效管理风险产生的原因，提出企业绩效管理风险的控制应从宏观、微观两个方面进行考虑。控制技术有风险规避、损失控制和风险转移；风险控制的具体对策，即通过放弃绩效管理项目规避风险，通过构建有效的绩效管理体系、营造适合绩效管理运行的环境、建立绩效管理运行保障机制预防风险损失，通过采取分散风险和备份风险单位抑制风险损失，通过担保和业务外包对策转移风险，从而最大限度发挥风险控制的作用，为企业实现总体目标保驾护航。本文研究的意义分为理论上意义和实际应用意义两方面。理论上讲，绩效管理是人力资源管理的核心环节，研究绩效管理和风险管理的交叉领域，对人力资源管理风险研究理论起到丰富和补充的作用；从应用的角度，本文讨论了企业绩效管理风险的具体控制措施及实证分析，对企业研究绩效管理风险具有一定的指导意义。