目前的整个气体市场，产品的销售价格日趋透明化。公司和公司之间的竞争，除了优化人力资源，提供客户优质服务等指标外，在很大程度上是成本之间的竞争。物流成本作为整个供应链的重要环节，如何有效的控制和进一步降低成本，对企业在整个市场上的核心竞争力起到积极作用。在此背景下，A公司必须加强和提升自身的综合竞争力，从而使公司在市场上占有一定的市场份额。虽然影响物流的因素是多方面的，笔者立足于当前工作领域，仅选择对A公司现有槽车物流考核指标的影响因素进行具体分析。A公司是全球四大外资气体公司之一，业务遍及全世界80多个国家。目前在中国的分公司超过40家。从2012年世界五百强的排名来看，原来A公司一直处于气体领导者的地位已经被B公司超越。如何提升A公司在市场上的销售份额，重新回到全球气体领导者的地位？论文正是基于目前的这些背景，通过对A公司现有物流指标进行研究，找出影响物流效率因素，从而有针对性地采取措施，在保证客户安全生产的前提下，提高运作效率，降低物流成本。论文首先通过对现有物流考核指标进行分析，主要包括四个职能部分：分别为调度计划、运输安排、车辆维修和资产利用，从而得出各部分需要优化的KPI指标。其次采用鱼骨图、因素分析等方法得出具体的物流指标优化方案。通过研究，本文得出A公司现有部分考核指标过于笼统，不能准确地反映问题的本质，包括一些考核指标影响因素不仅仅与物流相关，同时与物流以外的部门或外部客户存在一定的联系。通过相关指标的优化，提出建立具有科学、合理的关键绩效考核体系，从而增强公司的盈利能力和竞争力。论文的研究及成果不仅可以直接用于优化现有A公司各分公司物流考核指标，也可以对A公司亚太及欧洲区域提供借鉴，对A公司物流效率的提升具有一定的启发意义。