随着信息技术的不断发展,企业所面临的竞争环境也发生了较大变化。市场的不确定因素和不可预测性大大增加,变革逐渐成为市场的主旋律。在这种情况下,企业难以对环境做出准确的判断,以分析环境设定目标为前提的传统战略理论受到挑战。在动态竞争等理论基础上产生的边缘竞争理论,为高速变革环境下企业的战略问题提出了一些思路。边缘竞争战略所具有的无序边缘平衡、时间平衡和时间节奏能够使企业不断获得新的竞争优势,保持不断革新的能力。即兴发挥、互适应、再造、实践和时间节奏是构成边缘竞争的五块基石,它们帮助组织达到无序边缘、时间边缘和时间节奏平衡。本文通过对消费电子市场中微软、苹果、罗技这样的新锐企业进行分析,发现它们能够有效保持组织的灵活性,在利用丰富经验的同时进行创新,在充满不确定性的环境中开展连续和富有节奏的革新活动。这些研究帮助文章进一步提出在国内消费电子市场环境下,中国消费电子新锐企业应该通过调整企业文化、大力培养创新型人才、建立较为灵活的组织体系、广泛参与市场竞争等方式获得边缘竞争优势。最后文章讨论了中国消费电子新锐企业实施边缘竞争战略的主要策略,提出这些企业应该放弃现有同质产品的市场竞争,避免产品更新换代对创新的阻碍,通过组织和文化的调整保持变化状态,联盟其它企业共同开发市场的建议。本文主体共分四部分。第一部分阐述了边缘竞争的有关理论,对传统战略理论和边缘竞争进行比较,突出边缘竞争带给企业的持续革新能力;第二部分概述了消费类电子产品的主要特征,提出消费电子新锐产品的概念;第三部分通过对微软、苹果、罗技三家企业进行分析,总结了它们获得边缘竞争优势的过程;第四部分描述了中国消费电子市场状况,研究了中国消费电子新锐企业如何获得边缘竞争优势和如何实行边缘竞争战略。