随着网络经济和信息技术的新经济飞速发展,项目管理已经成为现代化工程管理和项目建设的必然产物,已经在我国各个领域广泛的使用。有效的项目管理是指在规定的实现具体目标和指标的时间内,组织资源规划,指导和控制工作。项目进度管理,项目成本控制,项目质量保证是项目管理的重要组成部分。XA市行政中心电子政务网络建设是一项系统集成工程,项目实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。本文首先论述了项目管理以及项目进度管理的相关理论,其次以XA市行政中心电子政务网络建设为研究对象,分解了项目中所涉及的各项工作,利用网络计划技术,绘制了计划评审技术网络图和确定了项目中的关键路径,编写了项目的详细进度计划表,提出了整个项目计划实施和跟踪的措施,确保了项目计划有效的控制和实施,并且制定了详细的保证项目进度的质量的措施。最后提出了通过XA市行政中心电子政务网络建设项目进度管理研究的一些结论和有待进一步研究的问题。本文通过项目进度管理理论结合实际,将项目进度管理的有关知识运用到XA市行政中心电子政务网络建设中,优化了所有关键活动的预计时间、顺序和内在联系,指导和有效地保证了项目进度的实施,有效地保证了项目在工期之内按时完成。