随着电力体制改革的不断推进,电网企业作为国民经济和社会发展最终要的基础产业和战略产业之一,其所处的国际和国内环境正在发生巨大的变化。国家电网公司以率先建设世界一流电网、国际一流企业为标准,以积极转变公司发展方式和电网发展方式为战略目标,不断加快建立现代企业管理制度和管理体系。从2010年底,国家电网公司顺势而为,全面建设“三集五大”的集约化发展体系,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,提出了实行以量化考核为重点全员绩效管理。本文在浙江电力公司绩效管理实践基础上,结合公司本部部门绩效管理的现状,发现并判断公司本部绩效管理中存在的问题和不足,通过归纳分析研究,找到问题的症结所在。同时,通过大量的绩效管理相关文献查阅,综合运用科学、常用、契合企业实际的绩效管理理论和研究工具,坚持以公司发展战略为导向,围绕浙江电力公司发展目标和任务,确立符合浙江公司绩效文化,进一步梳理公司本部部门、岗位层级分布和业务流程,以公司本部关键绩效指标体系设计和优化绩效管理流程为着力点,提出了适应“三集五大”体系需求的公司本部绩效管理体系设计思路。本文重点在绩效管理理念导入、管理工具选择、管理措施制定和实施等方面进行了积极的探索和研究,形成覆盖各专业流程、各部门业务和本部全体员工的绩效管理体系方案,建立健全公司本部绩效管理制度和运行机制,为公司优化全员绩效管理,提升公司本部绩效水平和实现公司发展战略目标提供有效保障。