为了满足H公司对眼镜板质量的提高,提出对眼镜板质量管理的优化设计研究。通过阐述质量管理的相关理论,应用质量管理中的试验设计、过程能力分析和控制图等方法对H公司眼镜板的质量优化设计。采用控制图和过程能力指数等分析方法对H公司眼镜板的质量问题进行分析,使用试验设计和过程能力控制等方法对眼镜板的质量问题进行改善,用Topsis评价方法评价改善方案技术的可行性,使用经济评价方法评价改善后的成本花费情况,判定技术和经济是否合理。通过分析眼镜板的质量问题,眼镜板硬质合金的材料配比有问题,采用试验设计后对关键材料配比进行了划分,找到了新的材料配比,并在小范围内实施后效果明显,使用寿命和耐磨性都有提高;对眼镜板出现质量问题最多的铜焊和堆焊工序的过程能力进行改进,改善后铜焊和堆焊工序的合格率由原先的94%和96%提升为99%,改善效果明显;对眼镜板的结构进行设计,设计出新的结构形式,提高了眼镜板的使用寿命。本文改善的意义是采用质量管理的方法,对H公司眼镜板进行了分析和改进,使H公司眼镜板的质量得到很大的提高,提升了公司的竞争力。