一个企业合理的战略规划,有助于引导企业优化资源配置,决定着企业未来的发展前景,对企业的进一步价值增值是至关重要的。全面预算管理是企业管理过程重要的手段,它不仅能整合资源,进一步统筹企业生产与经营活动,同时还可以进行有效的预算考核,增强企业核心竞争力,从而实现企业的长远稳定繁荣。这一实用的管理手段,在实践中已被证明为是公司内部制度管理中不可分割的重要内容,并在整个行业中起到了很大的引领作用,显而易见,它的前瞻性和科学性已被各行各业的企业高层所认可。但是,近些年中国企业的全面预算管理工作,虽然实现了长足发展,不过在实施过程中,却发现我国目前仍然比较缺乏煤炭行业的国有企业在这方面的研究。据此,本文的主要方向为煤矿企业的预算管理工作,目的是期望通过研究与煤矿企业全面预算管理模式的更深层次融合,使论文对煤炭行业国企的全面预算管理模式研究有更强的指导意义,以便于实现企业长远发展。该文首先是对中国国内有关企业全面预算管理工作研究的基本状况做出了总结分析,对企业全部预算管理工作做出了概念划分,对本文中涉及到的有关基础理论问题做出了介绍剖析,重点涉及公司激励理论、控制理论、平衡计分卡;接着,又对XK集团的基本状况做出了总结剖析,涉及企业基本状况、组织结构、预算编制、计划实施、预算绩效管理等;接着,对XK集团公司的全面预算管理工作状况开展了系统调查研究,并利用层次分析法和模糊综合评估法,对XK集团公司的全面预算管理工作状况开展了综合评估,发现其主要面临的问题为,企业全面预算管理工作状况与公司战略发展脱节;然后,根据目前XK集团公司所面临的与企业内部全面预算管理系统和发展策略严重脱节的问题,本文对XK集团公司的内部全面预算管理系统实施了全面优化。并借鉴了国外优秀的企业财务管理方法,以及煤炭行业的优点和缺陷,通过整合的财务与非财务指标,同时采用了战略地图,完善全面的管理系统。最后,为了解决当前预算过程中具体的问题,为了更加有效的运行全面预算管理,为了提升集团公司全面预算管理的能力,提出了保障全面预算管理体系运行的具体措施,并对本文做出了总结和展望。综上所述,期待通过本文的深入研究,可以帮助XK集团完成公司战略的实际落地,促使公司全面预算管理工作不再停滞于公司内部管理层次,而是要推动企业实力的提升,实现公司的长期发展。