自从国家将创新驱动发展确立为国家层面战略开始,创新成为新时期企业间发展的重要环节,作为我国传统的创新载体之一的研发中心,受到众多企业的关注。我们可以清楚的了解到,创新和研发机构在大城市已经取得了长足的进步,但是在广大欠发达地区,大量的企业,尤其是高新技术企业,长期面临人才和技术的缺乏,创新发展遇到较大的阻力。此时,“飞地型”研发机构作为支撑企业发展的新型模式,进入了这些企业的视野,依靠“飞入地”强大的人才储备和科技实力,能够为企业带来丰硕的回报。如何根据企业自身能力和当地政府协调确定合适的“飞入地”,成为企业发展“飞地型”研发机构战略亟待解决的难题。本文以新昌县KL公司杭州“飞地型”研发机构为研究对象,基于区位选择理论、集聚效应等原理和实地调研,对KL公司杭州“飞地型”研发机构发展方向、区位选择现状、内外部环境等进行详细分析,从中找出影响KL公司杭州“飞地型”研发机构区位选择的因素,并形成细化评价指标,以问卷调查的形式,向KL公司杭州“飞地型”研发机构中高层管理人员和各级研发人员进行影响KL公司杭州“飞地型”研发机构区位选择因素影响程度的调查,以定量分析法,对搜集到的影响因素数据进行挖掘,利用Excel和SPSS软件对数据进行聚类分析,真实反映各影响因素对“飞地型”研发机构区位选择影响的程度,同时结合实地调查结果,对“飞地型”研发机构区位选择的影响,不仅体现在各影响因素上,还包括公司对各级员工的思想教育、信息的及时发布、对员工成长的关怀、对现有上下游客户的维护等保障性措施,不但较为完整的呈现了“飞地型”研发机构区位选择的各种影响因素和保障措施,而且对以后全面研究“飞地型”研发机构这一新型企业发展模式奠定基础。