随着社会经济环境的变化和客户的需求不断升级,企业间的竞争更加激烈,要在激烈的市场竞争中获胜,企业需要建立一支优秀的员工队伍并激励他们通过符合战略的行为达成理想的绩效。当前企业员工对工作付出的回报期望变得多样化,员工更关注工作的价值与认可、安全的工作环境和畅通的职业发展通道等要素。这促使企业的薪酬激励需要基于战略持续迭代更新。为研究基于企业战略的全面薪酬激励体系,本文以Y公司为例,根据其公司战略,综合运用实地调研、文献查阅和数据分析等研究方法,通过内部员工全面薪酬激励满意度调查和外部员工全面薪酬激励调查,对其当前的薪酬激励进行了研究分析。发现其现行的薪酬激励存在与企业战略不匹配、薪酬结构设置不合理、薪酬激励功能弱化等一系列问题。本文综合考虑全面薪酬激励的相关理论并结合Y公司战略,对其薪酬激励进行了优化设计。从经济性报酬和非经济性报酬等七个方面构建了符合Y公司发展战略的全面薪酬激励体系,同时提出了全面薪酬激励体系执行落地的保障措施。期待以此激发Y公司员工工作积极性,提升员工绩效实现企业战略,推动公司持续健康发展。