20世纪90年代以来，中国民营企业迅速发展。其中一个重要原因就是，与国有企业相比，民营企业具有相对灵活的薪酬制度。这种灵活一方面意味着企业的薪酬体系与市场变化相适应；但另一方面，也隐含着较大的随意性。实践证明，企业能够建立与之相适应的薪酬体系，其生存能力就旺盛；反之，企业就会陷入员工工作效率低下的不利环境。因此，对薪酬体系进行实时审视，把握薪酬制度并在必要时作相应调整，是中国民营企业可持续发展的必然要求。本文以无锡A公司的薪酬体系为研究对象，首先阐述了相关的研究理论和方法，然后简要介绍了A公司以及A公司薪酬体系现状，通过对A公司现行薪酬体系满意度进行问卷调查，数据分析，诊断出A公司薪酬体系存在的问题，最后通过分析问题产生的原因进行对症下药，提出改善A公司薪酬体系的有效方法和对策。