依靠科技进步,进行企业技术改造,不断更新陈旧设备,采用先进的工艺和生产方式,已成为提高企业科技水平,增强企业经营管理能力和市场竞争能力的有效手段。而用项目管理的理论和方法,对企业技术改造从项目建议到工程完工投入生产的全过程进行控制和科学的管理,其目的是合理利用和发挥企业内外部的资源优势,顺利完成技术改造工程,达到预期效果。论文首先以技术改造及项目管理的相关理论为依据,在分析青海桥头铝电公司#1机组技术改造内外环境及实施条件的基础上,对项目实施的可行性进行了论证,并得出改造工程可以实施,并且能够实施的结论。然后,运用项目管理的生命周期理论和质量、进度、成本三要素系统控制的方法,设计了#1机组技术改造的全过程项目管理中启动、计划和设计、实施、收尾四个阶段的实施方案,为改造项目的成功实施提供了科学的管理办法。最后对#1机组技术改造项目的实施从加强沟通、人员培训、团队建设几方面提出了建议,并提出对桥铝公司技术改造管理进行机制变革的建议。本文的研究不仅设计了#1机组技术改造项目管理方案,同时对同类技术改造项目具有指导意义,也为青海桥头铝电公司对技术改造工程进行科学的管理和控制,提供了一定的参考价值。