ERP技术的重要性使国内外大量的企业应用ERP技术,ERP技术的应用对企业进行标准化基础工作的建设、业务流程的优化控制、经营数据的分析统计起到了非常大的作用。但ERP技术的应用的高风险性,也存在了大量的ERP技术应用失败的案例,因此对ERP技术应用的风险的规避,提高企业应对ERP项目的风险管理能力,显得非常重要。同时关于ERP项目的风险管理的研究大多也仅从技术角度或仅从企业内部的风险因素着手进行研究,本文对于ERP项目的实施了的风险管理的研究站在企业的上下游、企业内部的信息化要求、外部供应商、国家产业政策变动等全方位多角度进行研究。首先,介绍目前国内外对于项目风险管理现状,风险的定义、特点及管理过程,结合ERP项目的特点和ERP技术的发展过程,指出ERP项目的高风险性,提出保证ERP项目顺利实施的措施。其次,在对国强木业ERP项目的了解基础上,通过定量与定性分析相结合分析国强木业ERP应用过程中的存在的问题及相应的对策,提出国强木业ERP技术应用的监控管理体系架构。最后,论文以国强木业ERP的实施应用过程为例,构建了国强木业ERP项目风险管理的体系。