股权激励在早期被用于解决两权分离而产生的代理问题。经过多年的发展,许多企业将股权激励对象的范围扩大至公司核心员工,股权激励已成为吸引并激励人才,从而促进公司业绩增长的一种重要的激励方式。在股权激励受到广泛追捧的同时,如何设计业绩考核指标从而达到股权激励预期效果,特别是将主营业务收入作为考核指标,是否体现公司的战略业绩布局以及促进公司的研发和销售能力?主营业务收入增长是否伴随着盈利水平的同步增长?由此产生的这一现实问题值得探究。本文基于委托代理理论、最优薪酬契约理论和双因素理论,采用文献研究法,案例研究法及定量分析法,对妙可蓝多2017年实施以主营业务收入作为考核指标的限制性股票激励进行研究。首先,结合相关理论和公司内外部环境的情况,对其实施股权激励的动因进行研究,并通过分析公司实施股权激励后的市场反应、财务和非财务绩效来评估激励动因的实现情况。其次,根据实施结果对妙可蓝多激励方案要素进行分析与评价。最后,归纳总结研究结果并得出案例启示。本文主要结论为:（1）妙可蓝多在当时实施股权激励,是在国家股权激励政策不断落地的背景下,为了满足公司快速扩张的发展需要,以及完善人才激励机制和增强投资者信心的需求。（2）方案公告后的超额收益率先大幅上升,后下降,没有为公司带来较长时间的积极市场效应。（3）实施后的公司营业收入大幅上涨,市场快速扩张的目标达成,并使得盈利能力平稳上升。（4）公司还实现对人才的有效激励,吸引人才并稳定高管和核心员工,又推动研发投入和产出水平提高,渠道建设和营销推广等销售能力显著增强,达到公司可持续发展。由此,本文期望通过对妙可蓝多股权激励计划的研究和剖析,为其他上市公司实施股权激励提供借鉴:（1）根据公司情况选择合适的激励模式。以激励为目的的成长期公司可更多地选择限制性股票方式。（2）公司应依据战略确认目标人才结构,以此确定恰当的激励对象范围,有利于吸引所需核心人才。（3）滚动实施股权激励,延长激励效果,不断地完善长效激励机制。（4）逐步建立更加全面多元化的考核评价体系,结合发展战略设计指标,引导企业持续性发展。