进度和成本管理是体现项目管理价值的核心模块。仓储在整个物流环节中有着不可缺少的地位,电子元器件产品的存储要求防尘、防潮、防静电,其对仓储要求是全方位的。因此对于电子元器件企业来说,快速、经济地建设高质量的电子元器件存放仓库是企业生存和发展的头等大事。本文的研究是以A公司电子元器件仓储项目的建设为背景,对项目建设中的进度管理和成本管理进行了科学系统的研究分析。本文首先对进度管理和成本管理的理论与技术基础进行了论述和研究。阐述了它们的特点和内容,介绍了常用的方法和工具。其次分析了电子元器件仓库项目的自身特点和建设目标需求,并在此基础上对项目的进度管理和成本管理进行规划与设计,提出管理的方案及模型。再次运用因果分析法、层次分析法等多种手段,按照研究目标要求对项目建设管理工作,从进度目标、进度过程、成本管理、成本控制等一系列工程管理的主要环节入手,系统地对电子元器件仓储项目的建设进行了科学系统的管理。从工程项目的模拟案例运作的结果来看,对本项目的管理是较为成功的。本文的研究成果对于其他电子元器件分销商企业仓储项目的工程管理具有一定的借鉴意义和参考价值。