改革开放以来，我国的民主政治和现代化建设发展迅速，人们的生活质量得到很大改善，人们也越来越重视对自我工作幸福感的体验。尤其随着新生代的不断成长，他们逐渐成为职场上的中流砥柱，在组织发展过程中起着越来越重要的作用。然而，在特定环境和文化背景下成长起来的新生代员工有着与众不同的个性特征和独特的人生诉求，他们追求独立、自由，充满自信，渴望表现自我，希望得到认可，却又同时面临着生活和工作上的双重压力，以至于他们的工作幸福感比较低。因此，制定出符合新生代员工实际情况的管理措施，提升他们的工作幸福感，进而提升其幸福水平和生活质量，成为企业界探讨的热点话题。本文首先介绍了幸福学和幸福管理的相关理论知识，然后结合新生代员工的个性特点和职业特点，以河北省新生代员工为研究对象，通过问卷调查的形式，分析其工作幸福感的现实状况。研究发现，我省约有61.13%的新生代员工的工作幸福指数得分偏低，大部分新生代员工感到不幸福，其成因主要包括：（1）人岗不匹配，员工缺乏自我实现感；（2）员工自我控制感偏低，缺乏自我效能感；（3）公司薪酬设计不合理，员工发展前景不明朗；（4）企业缺乏科学的激励机制，员工欠缺组织认同感；（5）组织气氛欠缺关怀与支持，员工缺乏关系和谐感；（6）员工自我调节意识弱，工作与家庭之间产生冲突。针对问题成因，本文从组织层面和新生代员工个人层面提出改善新生代员工工作幸福感现状的对策，目的是从提升员工工作幸福感的角度来提升企业的幸福管理水平，以期实现河北省企业的幸福管理。