在经济全球化时代,没有产品的研发与创新,企业就不能持续发展,核心竞争力就会被削弱,永远处在价值链的低端。科学技术飞速发展的今天,快速高质量的完成新产品开发,成为各个企业提高竞争力和获取竞争优势的主要手段。S公司是一家韩国独资的液晶显示制造企业,随着公司规模的不断扩大,新产品和新技术的不断导入,新产品开发面临的问题也越来越多。本文通过分析S公司新产品开发中存在的问题,以期找到新产品开发体系的改进方案。本文先从理论上对新产品开发、门径管理理论等概念进行阐述,为全文提供理论依据。接着,本文介绍了当前液晶显示行业形势和S公司新产品开发体系,根据S公司新产品开发存在的问题,找出背后的原因,并提出基于门径管理的新产品管理方案。新的管理系统将新产品开发分为五个阶段,每个阶段前都有一个关口,只有满足判定条件才能进入对应阶段。同时为了提高产品开发效率,S公司还建立了门径管理系统的精简机制,对于小项目的产品开发,将根据变更内容对部分关口和阶段进行删减。最后,本文指出从组织文化、组织架构、制度和信息系统建设方面来保障门径管理方案的实施,并以315QHD产品开发为例,评价新方案的实施效果。S公司第一次将门径管理系统引入新产品开发管理体系,缩短了产品开发周期,提高了开发效率。当然,S公司仍需要对新的管理体系不断的优化和完善,提高员工能力,开发更多的新产品以提升企业的竞争力。